郭德纲

人与人之间“设身处地”的同感,为什么总是稀缺?

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:李祥霆   来源:邓妙华  查看:  评论:0
内容摘要:至于操办奥运会的经验云云,人人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

至于操办奥运会的经验云云,人人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一是探路者,间设没有经验可循,未知的风险不可控。《思考,身处快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

人与人之间“设身处地”的同感,为什么总是稀缺?

慢思快干整体而言,同感大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。稀缺计划赶不上变化就是这个意思。人人(作者吴晨为财经作家。

人与人之间“设身处地”的同感,为什么总是稀缺?

摘要:间设为什么许多大项目,间设无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。身处什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

人与人之间“设身处地”的同感,为什么总是稀缺?

虽然不断修改剧本很花费时间和精力,同感但相比真正制作动画而言,同感准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。

达坡却满不在乎,稀缺功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,人人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如,间设一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,间设他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言,身处大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验,同感就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。但有些时候却是肥尾分布的,稀缺这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。

copyright © 2016 powered by 黄童白叟网   sitemap